ناکارآمدی مدیریتی؛
انفجار ابلهها در ایران دقیقا از جایی شروع شد که پستها و جایگاهها خانوادگی شد. مدیران برای درست کردن حاشیه امن برای خود، فرزندان و ژنهای خوب را به سایر افرادِ حتی هم سطح با مدیران درجه چندم ترجیح دادند و به این ترتیب در پی سفت کردن جای پای خود در ساختار حاکمیتی شدند. چنانکه ملاحظه میکنیم مدیرانی را که در جوانی بدون داشتن تخصص و تجربه صاحب مقام شدند و هم اکنون هم در نقش ابوالمشاغل فعالیت میکنند.
کد خبر: ۳۵۴۸۸۰ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۰۵/۲۳
جایگاه نیروی انسانی؛
انفجار ابله ها چیست؟ گای کاوازاکی نظریه پرداز اپل از پدیده ای صحبت می کند که استیو جابز آن را به نام " انفجار ابله ها " نامگذاری کرده بود. وقتی مدیر با استاندارد و مهارت A انتخاب می شود ،این مدیر اطراف خود را از نیروهای متخصص و با سطح استاندارد A پر می کند. برعکس ، اگر شروع به پایین آوردن استانداردهای خود کنیم و به Bها اجازه ورود به سازمان تان را بدهید، Cها را جذب خواهند کرد زیرا می خواهند احساس برتری کنند. این ادامه پیدا می کند تا سرانجام به Z ها ( دلقک ها و ابله های بزرگ تر ) ختم شود.دلقک ها ، دلقک تر از خود را جذب می کنند.
کد خبر: ۸۵۲۸۳ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۱۸